Barco IMAGETILE Manuel d'utilisateur Page 10
- Page / 152
- Table des matières
- MARQUE LIVRES
Noté. / 5. Basé sur avis des utilisateurs
8
Beste aandeelhouder,
In 2003 bleven de raad van bestuur en het
management hun focus richten op vier
strategische acties, die alle succesvol geïm-
plementeerd werden.
Richting geven aan de business porte-
feuille
De beslissing, die enkele jaren geleden werd
genomen, om de business portefeuille te
heroriënteren met meer focus op markten
met beeldverwerking waar Barco wereld-
wijd een leidende positie inneemt, werd in
2003 ten volle gerealiseerd. In de laatste
dagen van het jaar werd een overeenkomst
getekend om Barco uit Esko-Graphics terug
te trekken, terwijl ook dotrix verkocht werd.
Zo heeft Barco zich nu volledig
teruggetrokken uit de grafische industrie.
Door de moeilijke marktomstandigheden en
de positie die Barco had, woog de grafische
sector op de resultaten van Barco. Meer nog,
de activiteiten droegen niet langer bij tot de
technologische en marktpositie van de
onderneming in haar hoofdmarkten. Verder
werd ook de verkoop van Machine Vision
vorig jaar een feit. Zo heeft Barco op van-
daag een portefeuille met sterke marktposi-
ties in professionele markten, ten dienste
van klanten en geruggensteund door de
sterke en unieke technologische capaciteiten
die Barco de laatste decennia opgebouwd
heeft.
Een marktgeoriënteerde organisatie uit-
bouwen
Door meer richting te geven aan de porte-
feuille, werd ook duidelijk dat de organisatie
aan efficiëntie zou winnen door de splitsing
van de BarcoProjection divisie in drie afzon-
derlijke afdelingen: Barco Media &
Entertainment, Barco Control Rooms en Barco
Presentation & Simulation. De namen van de
respectieve divisies maken al meteen
duidelijk dat de focus op de verschillende
marktsegmenten ligt, segmenten waarin de
bestaande producten en systemen van de
vroegere BarcoProjection divisie een belang-
rijke rol spelen. Naast de aandacht voor het
organisatorische aspect van de business,
werd ook speciale aandacht geschonken aan
het geografische aspect. Barco wil immers
groeien in de Noord-Amerikaanse en
Aziatische markten. In die optiek moest de
organisatie ook het belang van deze
geografische dimensie uitdragen, wat
gebeurde door het creëren van een nieuwe
Brief aan de aandeelhouder
Herman Daems
Voorzitter raad van bestuur
- WWW.BARCO.COM 1
- Droom en 2
- Inhoudstafel 5
- Bedrijfsprofiel 6
- Wereldwijde aanwezigheid 2004 8
- Organisatiestructuur 2004 9
- Brief aan de aandeelhouder 10
- Kerngegevens 12
- Omzet EBITA Bestellingen 13
- Aantal medewerkers 14
- Omzet per divisie 18
- Marktoverzicht 21
- Avionica 25
- Defensie & 27
- Medische 29
- Digitale cinema 31
- Evenementen 33
- Edutainment 37
- Presentatie 39
- Simulatie & 41
- Broadcast 43
- Bewaking 45
- Verkeerscontrole 47
- ITMASTER 49
- EAVEMASTER systeem voor real 49
- EAVEMASTER pro 49
- MARKET OVERVIEW 50
- Uitvoerend comité 52
- Raad van bestuur 53
- Commissaris 59
- Verticale 60
- Regio's 60
- Oplossingen 60
- Technologisch 64
- IPIX voor 65
- Miel Schamp 67
- President Information 67
- Technologies 67
- Corporate marketing 68
- Human resources 70
- Duurzaam ondernemen 72
- Commentaar 74
- K1 K2 K3 K4 75
- % 2002 -5,7 -11,3 -10,1 18,6 75
- % 2002 -0,8 -10,3 -0,4 -10,4 75
- 2003 % EBITA 2002 % EBITA 76
- Commentaar per divisie 76
- 11,4% 8,7% 77
- % 2002 -10,3 -23 -14,8 -10,8 78
- % 2002 -8,2 -16,2 0,5 -4,9 78
- % 2002 -44 -9,3 27 38,4 79
- 11,7% 15,6% 80
- % 2002 60,8 20,5 34,6 -22,4 82
- % 2002 71,5 -14,8 -12,1 -9,6 83
- % 2002 23,1 -7,1 -2,7 36,6 83
- BarcoVision 84
- Bestellingen en omzet 84
- % 2002 22,3 -12 -23,8 -37,2 85
- % 2002 -35,9 9 -93,7 -101,2 85
- 4,5% 3,8% 86
- Informatie over het aandeel 90
- Kapitaal 90
- Aandeelhouderschap 91
- 1,88 1,88 1,88 1,88 1,92 2,00 96
- Dividend 96
- Analisten die Barco volgen 97
- Financiële kalender 98
- Barco geconsolideerd 101
- Resultatenrekening 102
- [ in duizenden euro ] 103
- 2003 2002 104
- 1.1. Waarderingsregels 106
- IFRS Belgische GAAP Verschil 110
- 2002 2002 2002 2002 2002 115
- 3. Segmentrapportering 122
- 2003 2002 Verschil 123
- 14. Consolidatiegoodwill 132
- 15. Immateriële vaste activa 133
- 16. Materiële vaste activa 133
- 2003 2002 2003 2002 2003 2002 135
- 19. Voorraden 135
- 20. Vorderingen 136
- 21. Liquide middelen 136
- 25. Lange-termijnschulden 138
- 29. Voorzieningen 139
- 30. Financiële instrumenten 140
- 2003 2003 142
- Verslag van de commissaris 143
- Barco n.v 145
- Balans na winstverdeling 146
- Resultaatverwerking 149
- JAARVERSLAG 2003 152
© 2020, manymanuals.fr. Tous droits réservés | 0.436 s |
Manymanuals.com
Manymanuals.de
Manymanuals.fr
Manymanuals.it
Manymanuals.pl
Manymanuals.cz
Manymanuals.es
Manymanuals-pt.com
Commentaires sur ces manuels